ストーリー

ミッション概要

前提条件

これまでのStep 1-5で得た以下の情報をすべて活用してください。

フューチャーフーズ株式会社:
  ├── 社員数: 1,200名
  ├── 売上: 500億円（5年横ばい）
  ├── DX現状: 情報システム部3名兼務
  ├── 経営層: DX投資に前向きだが段階的を希望
  ├── 社員意識: 「DXは情シスの仕事」が4.2/5.0
  ├── BtoB NPS: -15（業界平均+10）
  ├── 製造部門のデジタルスキル: 最低（平均1.5/5.0）
  ├── 初年度予算上限: 1億円（DX投資）+ 5,000万円（人件費）
  └── 社長の意思: 3年で「デジタルで食の未来を創る企業」に変革

Mission 1: エグゼクティブサマリー

要件

経営層が30分で判断できる、以下の要素を含む計画書のエグゼクティブサマリー（A4 2ページ分）を作成してください。

1. 現状認識（なぜ今DX文化変革が必要か）
2. ビジョン（3年後のありたい姿）
3. 5つの変革テーマ（各テーマの概要と相互関係）
4. 投資計画（3年間の概算）
5. 期待成果（定量的なKPI）

Mission 2: 3年ロードマップの統合

要件

5つのテーマを統合した3年ロードマップを作成してください。

1. 年度別フェーズ定義（Year 1: 基盤構築、Year 2: 展開拡大、Year 3: 自走定着）
2. テーマ間の依存関係と実行順序
3. 四半期ごとのマイルストーン（Year 1のみ詳細）

推進体制の確立（最優先: 他の全テーマの基盤）
  │
  ├─→ ビジョン浸透（Year 1 Q1-Q2が最重要）
  │     │
  │     ├─→ 人材育成（ビジョン共有後に開始）
  │     │     │
  │     │     └─→ アジャイル・リーン（人材が揃って実践）
  │     │           │
  │     │           └─→ 顧客中心（手法を学んだ後に顧客に適用）
  │     │
  │     └─→ 顧客中心（ビジョンが浸透した上でCX改善）
  │
  └─→ 人材育成（推進室メンバーの育成が最初）

Mission 3: リスク管理と成功の条件

要件

1. トップ5リスクと対策
2. 変革の成功条件（必要条件3つ、十分条件3つ）
3. 撤退基準（どの時点で計画を見直すか）

達成度チェック

推定所要時間: 90分