ストーリー

ミッション概要

前提条件

追加情報：経営層の意向

社長メッセージ（抜粋）:
  「DXは経営の最重要課題。しかし、情報システム部3名の兼務体制では限界。
   専任のDX推進体制を構築し、3年で"デジタルで食の未来を創る企業"に
   生まれ変わりたい。ただし、投資は段階的に。初年度は1億円を上限とする。」

経営層の懸念:
  ├── DX推進室が「独立王国」にならないか
  ├── 既存の情報システム部との役割が曖昧にならないか
  ├── ROIが見えにくい投資をどう評価するか
  └── 全社員のモチベーションをどう維持するか

利用可能なリソース:
  ├── 社内異動候補: 情報システム部から2名、経営企画から1名
  ├── 新規採用枠: 3名（DX専門人材）
  ├── 外部コンサルタント: 年間2,000万円まで
  └── 既存IT予算: 年間3億円（うち保守運用80%）

Mission 1: DX推進組織の設計

要件

1. 組織図（DX推進室の体制、他部門との関係）
2. 各ポジションの役割定義（ジョブディスクリプション概要）
3. 既存の情報システム部との役割分担マトリクス

          社長（DXスポンサー）
              │
    ┌─────────┼─────────┐
    │         │         │
  CDO       CIO      各事業部長
  (新設)    (既存)
    │         │
  DX推進室  情報システム部
  (7名)     (30名)
    │
  ┌──┬──┬──┬──┐
  戦略 技術 育成 アンバサダー
  (2名)(2名)(1名)(各部門1名)

Mission 2: ガバナンスモデルの設計

要件

1. DX投資評価基準（4分類別の承認フロー）
2. DXプロジェクトポートフォリオ（初年度の3-5プロジェクト）
3. 技術標準の策定方針

Mission 3: KPI体系と予算計画

要件

1. 4層KPI体系（文化・能力・プロセス・事業）
2. 3年間の予算計画（段階的な投資拡大シナリオ）
3. 経営層の4つの懸念への対応策

達成度チェック

推定所要時間: 60分