ストーリー

ミッション概要

前提条件

追加情報：業務プロセスの現状

主要プロセスのリードタイム:
  ├── 新製品開発: 企画から発売まで18ヶ月
  ├── 受注→納品: 平均14日（業界平均7日）
  ├── 品質不良対応: 検知から対策完了まで30日
  ├── 予算承認: 申請から承認まで平均45日
  └── 採用: 応募から内定まで60日

会議文化:
  ├── 定例会議: 週平均12時間/人
  ├── 意思決定会議: 月2回（参加者20名以上）
  ├── 報告書: 週次報告書の作成に平均2時間/人
  └── 承認フロー: 平均5段階の承認が必要

部門間連携の状況:
  ├── 部門横断プロジェクト: 年間2件（いずれも遅延）
  ├── 部門間のツール共有: なし（部門ごとに異なるツール）
  ├── 共通KPI: なし（部門ごとに独自KPI）
  └── 人事異動: 部門間異動は年間5名程度

Mission 1: 現状分析とバリューストリームマッピング

要件

1. 受注→納品プロセスのバリューストリームマップ（As-Is）
2. 8つのムダの特定と定量化
3. 改善後のTo-Beプロセスの設計

受注→納品プロセス（14日）:

受注    → 受注確認  → 生産指示  → 製造   → 品質検査  → 出荷  → 納品
(営業)   (営業事務)  (生産管理)  (製造)   (品管)     (物流)  (物流)
0.5日    1日        2日        5日      2日        1.5日   2日

付加価値時間: 7.5日（製造5日 + 品質検査2日 + 出荷0.5日）
非付加価値時間: 6.5日（待ち時間、手作業の転記、承認待ち）
プロセス効率: 54%

Mission 2: アジャイル・リーン導入ロードマップ

要件

1. 5フェーズの全社導入計画（18ヶ月分）
2. パイロット対象の選定と根拠
3. フェーズごとのKPIと判断基準

Mission 3: 実験文化と部門横断チームの制度設計

要件

1. 実験制度の設計（申請フロー、予算、評価方法）
2. 部門横断チームの編成ルール
3. 最初の3つのDXプロジェクトテーマの提案

達成度チェック

推定所要時間: 90分