ストーリー

アジャイル組織とは

従来型組織とアジャイル組織の比較

アジャイル組織の成熟度モデル

Level 1: チームアジャイル
  └── 1つのチームがスクラムを実践

Level 2: 部門アジャイル
  └── 複数チームが連携してアジャイルを実践

Level 3: 事業アジャイル
  └── 事業部全体がアジャイルの原則で運営

Level 4: 組織アジャイル
  └── 全社がアジャイルの原則で運営（経営層含む）

Level 5: エコシステムアジャイル
  └── パートナー企業・顧客も含めたアジャイル

非IT部門へのアジャイル適用

部門別アジャイル適用パターン

ビジネスアジリティの4つの要素

アジャイル導入のステップ

全社アジャイル導入の5フェーズ

全社レトロスペクティブの導入

「アジャイルは”IT部門の開発手法”ではない。“不確実な環境で素早く学び、適応する”という組織の基本姿勢だ。製造業であれ、サービス業であれ、この原則は普遍的に適用できる」 — 田中VPoE

まとめ

チェックリスト

• 従来型組織とアジャイル組織の6つの違いを理解した
• 非IT部門へのアジャイル適用パターンを把握した
• ビジネスアジリティの4つの要素を理解した
• 全社アジャイル導入の5フェーズを確認した

次のステップへ

次は「リーン思考を全社に広めよう」を学びます。無駄を排除し、顧客に価値を届けるスピードを最大化するリーン思考の全社展開手法を深掘りしていきましょう。

推定読了時間: 30分