ストーリー

市民開発者とは

定義と位置づけ

IT人材と市民開発者の役割分担

市民開発プログラムの設計

育成カリキュラム

市民開発者の育成目標

市民開発者の育成パイプライン:

全社員 1,200名
  │
  ├── デジタルリテラシー研修修了: 1,200名（100%）
  │
  ├── ノーコードツール体験: 360名（30%）
  │
  ├── 市民開発者候補: 120名（10%）
  │     └── 各部門から10-15名を選抜
  │
  ├── 認定市民開発者: 60名（5%）
  │     └── 実際にアプリを構築・運用できる
  │
  └── スーパー市民開発者: 12名（1%）
        └── 部門内の市民開発を指導できる

ガバナンスフレームワーク

市民開発のリスクと対策

CoE（Center of Excellence）モデル

市民開発ガバナンスモデル:

┌────────────────────────────────────┐
│          IT部門（CoE）              │
│  ・プラットフォーム管理             │
│  ・セキュリティ基準策定             │
│  ・レビュー・承認                   │
└───────────┬────────────────────────┘
            │ ガイドライン・サポート
            ▼
┌────────────────────────────────────┐
│        市民開発者（事業部門）        │
│  ・業務課題の発見                    │
│  ・ノーコードでアプリ開発            │
│  ・部門内での活用推進                │
└────────────────────────────────────┘
            │ フィードバック・要望
            ▼
┌────────────────────────────────────┐
│        エンドユーザー（全社員）      │
│  ・市民開発者が作ったアプリを利用    │
│  ・改善要望のフィードバック          │
└────────────────────────────────────┘

「市民開発は”IT部門の仕事を奪う”のではない。IT部門が戦略的なシステム開発に集中できるように、現場の小さなニーズは現場自身が解決する。これこそが本当のDXだ」 — 田中VPoE

まとめ

チェックリスト

• 市民開発者の定義とIT人材との役割分担を理解した
• 育成カリキュラムの4フェーズ構成を把握した
• 市民開発のリスクと対策を理解した
• CoEモデルのガバナンスフレームワークを確認した

次のステップへ

次は「メンタープログラムを設計しよう」を学びます。デジタル人材育成を加速するためのメンタリング制度の設計手法を深掘りしていきましょう。

推定読了時間: 30分