ストーリー

ミッション概要

前提条件

組織の概要

会社概要:
  会社名: フューチャーフーズ株式会社（架空）
  事業: 加工食品の製造・販売（BtoB 60%、BtoC 40%）
  社員数: 1,200名
  拠点: 本社（東京）、工場3拠点、営業所8拠点
  売上: 年間500億円（5年間横ばい）
  設立: 1985年

部門構成:
  ├── 経営企画部（15名）
  ├── 営業本部（300名）
  ├── マーケティング部（40名）
  ├── 製造本部（500名）
  ├── 品質管理部（50名）
  ├── 物流部（100名）
  ├── 情報システム部（30名）
  ├── 人事部（25名）
  ├── 総務部（20名）
  ├── 経理部（20名）
  └── R&D部（100名）

DXの現状:
  ├── 情報システム部が基幹システムの保守運用を担当
  ├── 営業はExcelで顧客管理（CRM未導入）
  ├── 製造ラインはPLC制御だがIoTセンサー未導入
  ├── マーケティングはSNS運用を外注
  ├── 社内コミュニケーションはメールとFAX中心
  └── DX推進室は設立されたが、情報システム部兼務の3名体制

社員意識調査結果（抜粋、5段階評価）

Mission 1: DXビジョンの策定

要件

以下を作成してください。

1. DXビジョンステートメント（30秒で伝わるワンフレーズ）
2. Why/What/How/Whoの4要素の詳細
3. 部門別の翻訳メッセージ（営業・製造・管理の3部門分）

Mission 2: コミュニケーション計画

要件

以下を作成してください。

1. ステークホルダーマップ（関心度×影響力の4象限）
2. 12ヶ月のコミュニケーションカレンダー（段階別）
3. 変革抵抗が最も強い部門への特別施策

           影響力 高い
              │
   管理する   │   緊密に連携する
   (経理・総務)│   (経営層・事業部長)
              │
──────────────┼──────────────
              │
   情報提供   │   関心を高める
   (パート社員)│   (製造現場・物流)
              │
           影響力 低い
 関心度 低い ←──────→ 関心度 高い

Mission 3: マインドセット変革ロードマップ

要件

以下を作成してください。

1. デジタルマインドセット診断の設計（5領域×3問）
2. 12ヶ月の変革ロードマップ（四半期ごとのマイルストーン）
3. 効果測定KPI（先行指標と遅行指標を各3つ）

達成度チェック

推定所要時間: 60分