背景: TaskFlow社は急成長に伴いエンジニアが160名に拡大したが、技術スタックが4言語・8フレームワークに分散し、チーム間のコード共有やエンジニア異動が困難になっている。本番障害は月4.2件、オンボーディングに平均4週間を要する状態であり、技術的負債が事業成長のボトルネックとなっている。

ビジョン: 技術標準の確立により「どのチームに配属されても2週間で生産的に活動でき、チーム間でナレッジが自然に流通する組織」を実現する。標準準拠率90%、DORA成熟度Medium以上、エンジニア満足度4.0/5.0を達成する。

5つの柱:

1. 現状棚卸し: テクノロジーレーダーによる技術スタックの可視化と技術的負債の定量評価
2. 標準化設計: 言語/フレームワーク/アーキテクチャ/品質の4層標準
3. 策定プロセス: RFC/ADRによる民主的かつ透明な意思決定
4. 普及戦略: ツーリング自動化と教育プログラムによる浸透
5. 進化サイクル: 四半期レビューとメトリクス駆動の継続的改善

投資: 初年度2,500万円（ツール導入、教育、移行支援）、期待効果: 本番障害50%減、オンボーディング期間50%短縮

タイムライン:

• Phase 1（0-6ヶ月）: 基盤構築 — 棚卸し完了、標準v1.0策定、パイロットチーム展開
• Phase 2（7-12ヶ月）: 全社展開 — ツーリング導入、全チーム研修完了、準拠率80%
• Phase 3（13-18ヶ月）: 定着・進化 — 進化サイクル確立、準拠率90%、DORA Medium達成

テクノロジーレーダー:

技術的負債（上位3件）:

標準化スコープ:

言語ポートフォリオ:

RFCプロセス:

1. 起草（1週間）
   └── テンプレートに従いRFCを作成、スポンサー確保

2. レビュー（2週間）
   ├── 全エンジニアにオープン
   ├── 最低3名のレビュアーのApprove必要
   └── 技術標準委員会メンバー1名以上のApprove必要

3. 最終判定（1週間）
   ├── 技術標準委員会で議論
   └── 承認 / 修正要求 / 却下

4. 実装（期限はRFCに記載）
   ├── ADRの記録
   ├── ドキュメント更新
   └── ツーリング更新

技術標準委員会:

例外管理:

ツーリング段階的導入:

教育プログラム:

マイグレーション（年間計画）:

年間進化サイクル:

メトリクスダッシュボード（主要指標）:

ロードマップ:

主要リスク:

投資計画:

期待効果（年間）:

• 本番障害50%減: 障害対応工数の削減で年間1,500万円相当
• オンボーディング50%短縮: 生産性の早期発揮で年間800万円相当
• チーム間異動の容易化: ナレッジ共有効率化で年間500万円相当
• 合計: 年間2,800万円相当（投資回収期間: 約11ヶ月）