演習：クラウドCoE設立計画を策定しよう

ストーリー

田

田中VPoE

CoE組織設計、イネーブルメントプログラム、成熟度モデル — ここまでの知識を統合して、TechManu社のクラウドCoE設立計画を策定してもらう

あなた

TechManu社は現在、部門ごとにバラバラにクラウドを使っている状態ですよね。ここにCoEを立ち上げるということですか

あ

田

田中VPoE

そうだ。CTOから「半年以内にCoEを立ち上げ、1年後には全社のクラウド活用レベルを引き上げろ」というオーダーが出ている。組織構造の設計、イネーブルメントプログラムの策定、成熟度ロードマップの3つを一体で計画してくれ

ミッション概要

項目	内容
演習タイトル	クラウドCoE設立計画の策定
想定時間	60分
成果物	CoE組織設計 + イネーブルメントプログラム + 成熟度ロードマップ

追加の前提条件

TechManu社の現状

項目	内容
全社エンジニア数	200名（8チーム）
クラウド支出	年間8億円（AWS 70%、Azure 20%、GCP 10%）
クラウド専任メンバー	3名（インフラチーム所属、全社横断機能なし）
クラウド資格保有率	全体の12%（24名）
ガバナンス状態	ガイドラインなし、部門ごとに独自運用
主な課題	コスト超過、セキュリティインシデント増加、スキル格差

CoE設立の予算・リソース

項目	内容
初年度CoE予算	1.2億円（人件費含む）
採用可能人数	新規6名（既存3名を含めて最大9名体制）
立ち上げ期限	6ヶ月以内にCoEを正式稼働
外部支援	クラウドベンダーSAサポート（年間500万円分）

Mission 1: CoE組織構造を設計する

要件

組織モデルの選定（中央集権型/連邦型/分散型から選択し、理由を説明）
CoEの組織図（役割、人数、責務の定義）
Cloud Champion制度の設計（各チームへの展開計画）
サービスカタログ（CoEが提供するサービスとSLA）

解答例

組織モデル: 連邦型

理由: TechManu社は8チーム200名の規模であり、中央集権型ではボトルネックになる。一方、現状ガイドラインすら存在しないため分散型は時期尚早。CoEがガイドラインと基盤を提供し、各チームが自律的に実行する連邦型が最適。

CoE組織図（9名体制）

役割	人数	責務	採用区分
CoEリード	1名	全体統括、経営層レポート、戦略立案	既存（インフラリーダー昇格）
クラウドアーキテクト	2名	設計標準策定、アーキテクチャレビュー	新規1名 + 既存1名
FinOpsエンジニア	2名	コスト可視化、最適化推進、予算管理	新規2名
セキュリティエンジニア	1名	セキュリティ基準策定、監査、インシデント対応	新規1名
プラットフォームエンジニア	2名	ランディングゾーン構築、IaCテンプレート、CI/CD	既存1名 + 新規1名
イネーブルメントリード	1名	トレーニング企画、ナレッジ共有、コミュニティ運営	新規1名

Cloud Champion制度

項目	内容
配置	全8チームに各1名（計8名）
選定基準	AWS CLF以上の資格保有、チーム内影響力あり
活動内容	月1回Champion会議、チーム内のベストプラクティス展開
インセンティブ	Professional資格費用全額補助、外部カンファレンス参加枠
報酬	Champion手当（月額2万円）

サービスカタログ

サービス	SLA	提供開始時期
アーキテクチャレビュー	3営業日以内	Month 3
セキュリティレビュー（本番前必須）	5営業日以内	Month 4
コスト最適化レポート	月次自動配信	Month 5
IaCテンプレート提供	セルフサービス	Month 4
トレーニング	月1回以上	Month 2
インシデント支援	1時間以内	Month 1

Mission 2: イネーブルメントプログラムを設計する

要件

スキルレベル別カリキュラム（Foundation/Practitioner/Professional/Expert）
認定資格推進計画（12ヶ月後の目標取得率）
ナレッジ共有の仕組み（コミュニティ施策の具体的設計）
セルフサービスプラットフォーム計画

解答例

スキルレベル別カリキュラム

レベル	対象者	人数	内容	期間
Foundation	全エンジニア	200名	クラウド基本概念、自社クラウド戦略、コスト意識	1日（8時間）
Practitioner	開発者・運用者	120名	AWS主要サービス、IaC基礎（Terraform）、セキュリティ基礎	3日（24時間）
Professional	チームリード・SRE	40名	高度な設計パターン、マルチアカウント、コンテナオーケストレーション	5日（40時間）
Expert	アーキテクト・CoEメンバー	15名	ランディングゾーン設計、FinOps高度分析、大規模移行設計	10日（80時間）

認定資格推進計画

資格	現在	6ヶ月後	12ヶ月後
AWS CLF	24名（12%）	80名（40%）	140名（70%）
AWS SAA	8名（4%）	30名（15%）	60名（30%）
AWS SAP	2名（1%）	5名（2.5%）	10名（5%）
FinOps Certified	0名	4名	8名

ナレッジ共有施策

施策	頻度	内容	開始時期
Cloud Tech Talk	隔週金曜	30分のランチタイムLT（事例共有、新サービス紹介）	Month 2
Cloud Dojo	月1回	2時間のハンズオンワークショップ	Month 3
失敗共有会	四半期	インシデントや失敗から学ぶポストモーテム共有会	Month 4
社内Cloud Conference	年1回	1日の社内カンファレンス、外部ゲスト招聘	Month 12
Tech Blog（社内）	随時	クラウド関連記事の投稿・共有	Month 2

セルフサービスプラットフォーム

コンポーネント	内容	構築時期
開発者ポータル	IaCテンプレート、FAQ、ガイドライン	Month 3-4
アカウントファクトリー	新規AWSアカウント自動作成（Control Tower）	Month 4-5
コストダッシュボード	チーム別コスト可視化（QuickSight）	Month 3
セキュリティスコアカード	チーム別セキュリティスコア（Security Hub）	Month 5

Mission 3: 成熟度ロードマップを策定する

要件

現状の成熟度評価（6軸 x 5段階で現在地を評価）
12ヶ月後の目標成熟度（各軸の目標レベルと達成基準）
四半期ごとの改善計画（具体的な施策とマイルストーン）
KPI設計（CoEの成果を測定する指標）

解答例

成熟度評価（現状 → 12ヶ月後目標）

評価軸	現在	6ヶ月後	12ヶ月後	主な改善施策
戦略	1	2	3	クラウドビジョン策定、事業計画への統合
ガバナンス	1	2	3	ガイドライン整備、ガードレール自動化
FinOps	1	2	3	コスト可視化、配賦モデル構築、最適化サイクル
セキュリティ	2	3	3	セキュリティ基準策定、自動チェック導入
人材/組織	1	2	3	CoE設立、Champion配置、資格推進
技術	2	2	3	IaC標準化、CI/CD整備、テンプレート提供

四半期改善計画

四半期	重点施策	マイルストーン
Q1	CoE正式発足、ガイドライン策定、Foundation研修全社展開	CoE 9名体制確立、全社ガイドラインv1.0公開
Q2	ランディングゾーン構築、コスト可視化、Practitioner研修	アカウントファクトリー稼働、コストダッシュボード公開
Q3	ガードレール自動化、セキュリティ基準運用、Champion本格稼働	Config Rules 30個以上自動チェック、Champion 8名活動開始
Q4	FinOps最適化サイクル確立、成熟度再評価、次年度計画	全軸Level 3達成、年間コスト20%削減実現

KPI設計

KPI	現在値	6ヶ月後目標	12ヶ月後目標
クラウド資格保有率	12%	40%	70%
ガバナンスコンプライアンス率	0%	60%	90%
セルフサービス利用率	0%	30%	70%
コスト最適化効果	—	10%削減	20%削減
アーキテクチャレビュー満足度	—	3.5/5.0	4.0/5.0
平均プロビジョニング時間	2週間	3日	30分（自動化）

達成度チェック

観点	達成基準
組織設計	CoEの役割・人数・責務が明確に定義されている
Champion制度	選定基準、活動内容、インセンティブが具体的
イネーブルメント	4つの柱（Learning/Templates/Community/Support）がカバーされている
成熟度ロードマップ	6軸の現状評価と目標が定量的に設定されている
実現可能性	予算1.2億円・9名体制の制約内で実行可能な計画
KPI	測定可能な成功指標が設定されている

推定所要時間: 60分