ストーリー

コスト可視化の3つのレベル

可視化の段階

タグ戦略とコスト配賦

コスト配賦タグの設計

コスト配賦モデル

推奨：ハイブリッド配賦モデル

コスト配賦フロー:

月間クラウド総支出: 3,000万円
  │
  ├── 直接配賦可能: 2,400万円（80%）
  │     └── タグで部門・プロジェクトに直接配賦
  │
  ├── 共有リソース: 450万円（15%）
  │     ├── ネットワーク基盤 → 利用量比率で配賦
  │     ├── セキュリティサービス → アカウント数比率で配賦
  │     └── 監視基盤 → リソース数比率で配賦
  │
  └── 配賦不可: 150万円（5%）
        └── サポート費用、Organizations管理 → 均等配賦

コストダッシュボードの設計

ダッシュボードの階層

経営ダッシュボードの設計例

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  クラウドコスト 経営ダッシュボード（2026年2月）
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月間支出: ¥30,245,000  予算対比: 95% [██████████░]
前月比: +3.2%          前年比: +18.5%

部門別コスト:
  Engineering  ¥18,500,000  61% [██████░░░░]
  IoT Platform  ¥6,200,000  21% [██░░░░░░░░]
  Data Team     ¥3,800,000  13% [█░░░░░░░░░]
  Others        ¥1,745,000   5% [░░░░░░░░░░]

ユニットエコノミクス:
  顧客あたりコスト:  ¥320/月  目標: ¥300 [▲]
  API呼出あたりコスト: ¥0.08   目標: ¥0.10 [◎]
  ストレージGB単価:   ¥2.5    目標: ¥3.0  [◎]

最適化機会: ¥4,200,000（月間支出の14%）
  未使用リソース:     ¥1,800,000
  右サイジング:       ¥1,500,000
  RI/SP未活用:       ¥900,000
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ユニットエコノミクス

クラウドコストのユニットエコノミクス

ユニットエコノミクスの追跡

ユニットエコノミクス トレンド（過去12ヶ月）:

顧客あたりコスト:
  ¥400 ┤
       │ *
  ¥350 ┤   *  *
       │        *  *
  ¥300 ┤              *  *  *
       │                       *  *
  ¥250 ┤                             *  ← 目標達成
       └──────────────────────────────
        M3  M4  M5  M6  M7  M8  M9 M10

解釈: 顧客数の増加に対してインフラコストが
     リニアに増加しない → スケーラビリティが向上

コスト異常検知

異常検知の仕組み

エスカレーションフロー

コスト異常検知フロー:

異常検知
  ↓
Level 1: チーム通知（Slack）
  └── 24h以内に原因を特定
       ├── 想定内 → 記録して終了
       └── 想定外 ↓
Level 2: FinOpsチーム通知
  └── 48h以内に対策を実施
       ├── 解決 → レポート作成
       └── 重大 ↓
Level 3: クラウド戦略統括にエスカレーション
  └── 緊急対策会議、予算修正の判断

まとめ

チェックリスト

• コスト可視化の3つのレベルを理解した
• コスト配賦モデル（直接、比例、固定、ハイブリッド）を理解した
• ダッシュボードの階層設計を理解した
• ユニットエコノミクスの考え方を理解した

次のステップへ

次は「コスト最適化文化」を学びます。FinOpsの「Optimize」フェーズとして、組織全体にコスト最適化の文化を根付かせる方法を身につけましょう。

推定読了時間: 30分