EXERCISE 60分

ストーリー

田中VPoE
ビジョン策定、戦略フレームワーク、ビジネスアラインメント。理論は一通り学んだ。ここからは実践だ。実際の組織シナリオを使って、クラウドビジョンとビジネスケースを策定してもらう
あなた
具体的な組織が与えられるんですね
田中VPoE
そうだ。中堅製造業を想定した演習だ。経営層に対して「なぜクラウド戦略を統括する必要があるのか」を説得できるレベルのアウトプットを出してくれ
あなた
技術の話だけでなく、ビジネス価値も含めて説明する必要がありますね
田中VPoE
その通り。CFOが読んでも納得できる内容にしてくれ

ミッション概要

項目内容
演習タイトルクラウドビジョンとビジネスケースの策定
想定時間60分
成果物クラウドビジョンステートメント + ビジネスケース資料
対象組織中堅製造業(社員2,000名)

前提条件

組織の概要

会社概要:
  会社名: TechManu株式会社(架空)
  事業: BtoB製造業(精密機器・IoT製品)
  社員数: 2,000名
  IT部門: 150名
  売上: 年間500億円
  海外拠点: アジア3拠点、欧州1拠点
  設立: 1985年

IT組織構造:
  CIO
  ├── インフラ部(60名)
  │   ├── データセンター運用チーム(25名)
  │   ├── ネットワークチーム(15名)
  │   └── クラウドチーム(20名)
  ├── アプリケーション部(70名)
  │   ├── 基幹系チーム(30名)
  │   ├── Web/モバイルチーム(25名)
  │   └── IoTプラットフォームチーム(15名)
  └── IT企画部(20名)
      ├── IT戦略チーム(8名)
      ├── セキュリティチーム(7名)
      └── IT資産管理チーム(5名)

現在のIT環境

項目状況
データセンター自社DC1拠点(老朽化、3年後にリース満了)
クラウド利用AWS(Web/モバイル系)、Azure(Office365連携)、個別にGCP利用部門あり
年間IT支出総額25億円(うちインフラ12億円、クラウド3億円)
基幹系オンプレミスのSAP ERP(カスタマイズ多数)
IoT基盤AWS上にプロトタイプ、本格運用はこれから
セキュリティISO27001取得済み、クラウドセキュリティポリシーは未整備
ガバナンスクラウド利用ガイドラインなし。各部門が独自に利用

経営層の期待・懸念

ステークホルダー期待・要望懸念
CEODX推進による事業変革、グローバル競争力強化大規模投資の失敗リスク
CFOIT支出の最適化、予測可能なコスト構造クラウドコストの青天井リスク
CIOモダンなIT基盤への刷新、IT部門の変革人材のリスキリングが間に合うか
事業部長(製品)IoT製品の迅速な開発・展開既存システムとの連携
事業部長(海外)海外拠点との統合基盤データレジデンシー要件

Mission 1: クラウド戦略成熟度の評価

要件

前提条件の情報をもとに、TechManu社のクラウド戦略成熟度を6軸で評価してください。

  1. 6軸それぞれのスコア(1-5点)と根拠
  2. 総合スコア成熟度レベルの判定
  3. 優先改善すべき軸の特定と改善提案
解答例

6軸評価

評価軸スコア根拠
戦略2DX推進の意識はあるが、全社クラウド戦略は未策定。部門別にバラバラな利用
ガバナンス1クラウド利用ガイドラインなし。セキュリティポリシーも未整備
コスト管理2IT支出は把握しているが、クラウドコストの部門別配賦や最適化は未実施
ベンダー管理1AWS、Azure、GCPが混在。戦略的な選定ではなく部門任せ
人材・組織2クラウドチーム20名は存在するが、CoE機能は未確立。スキルにばらつき
セキュリティ2ISO27001はあるが、クラウドセキュリティは未整備

総合評価

総合スコア = (2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 2) / 6 = 1.67

判定: Level 1-2の間(Ad-hoc寄りのManaged)

ガバナンスとベンダー管理が1点であり、
戦略不在の状態が続くと支出の無秩序な増加が加速する。

優先改善

優先度改善提案
1位ガバナンスクラウド利用ポリシーの即時策定、セキュリティベースラインの定義
2位ベンダー管理プライマリベンダーの戦略的決定、3ベンダーの棲み分け方針策定

Mission 2: クラウドビジョンステートメントの策定

要件

TechManu社のクラウドビジョンステートメントを策定してください。

  1. ビジョンステートメント(5要素を含む)
  2. KGI(5つ以上の定量目標)
  3. 3フェーズロードマップ(各フェーズのマイルストーン)
解答例

ビジョンステートメント

「2028年度末までに、全社のIT基盤をクラウドファーストに移行し、IoT製品の市場投入期間を50%短縮、IT運用コストを30%削減する。そのためにAWSをプライマリベンダーとしたハイブリッドクラウド基盤を構築し、クラウドCoEを設立して全社のクラウドスキル変革を推進する。」

KGI

KGI現在値目標値(3年後)
クラウド移行率20%80%
IT運用コスト12億円/年8.4億円/年(30%削減)
IoT製品投入期間12ヶ月6ヶ月
デプロイ頻度月次週次
クラウド認定資格保有率10%50%
セキュリティインシデント年間12件年間3件以下

3フェーズロードマップ

フェーズ期間マイルストーン
Phase 1: 基盤構築0-6ヶ月ガバナンス策定、ランディングゾーン構築、パイロット移行2システム
Phase 2: 加速7-18ヶ月主要ワークロード移行、DC縮小開始、CoE運用開始
Phase 3: 最適化19-36ヶ月DC閉鎖、クラウドネイティブ化、全社FinOps定着

Mission 3: 経営層向けビジネスケース

要件

CFOと経営会議に提出するビジネスケースを作成してください。

  1. TCO比較(3年間、オンプレ vs クラウド)
  2. ROI試算(コスト削減 + ビジネス効果)
  3. リスクと緩和策(上位5つ)
  4. 推奨投資計画
解答例

TCO比較(3年間)

コスト項目オンプレ維持(3年)クラウド移行(3年)差分
DC関連費用9億円2億円(縮小期間)-7億円
インフラ運用人件費7.5億円3億円-4.5億円
クラウド利用料3億円12億円+9億円
マイグレーション費用0円3億円+3億円
ライセンス費用6億円4億円-2億円
合計25.5億円24億円-1.5億円

ROI試算

効果項目3年間効果算出根拠
TCO削減1.5億円上記TCO比較
生産性向上3億円開発チーム25%効率化 × 人件費
IoT事業売上貢献5億円市場投入6ヶ月早期化による機会収益
障害コスト低減1億円MTTR短縮による損失回避
効果合計10.5億円
投資額6億円マイグレーション+CoE+研修
ROI75%(10.5 - 6) / 6 × 100
リスク調整ROI52%75% × 0.7

主要リスクと緩和策

リスク影響度緩和策
DC移行の遅延段階的移行、並行運用期間の確保
コスト超過FinOps体制、月次コストレビュー
人材不足育成計画、外部パートナー活用
セキュリティ事故クラウドセキュリティポリシー策定、監査体制
ベンダーロックインコンテナ化、ポータビリティ設計

達成度チェック

観点達成基準
成熟度評価6軸の評価に根拠があり、優先改善軸が特定されている
ビジョン5要素を含み、具体的で測定可能なビジョンになっている
ビジネスケースTCOとROIが定量的に算出され、計算根拠が明確
リスク管理主要リスクに対する具体的な緩和策が示されている
経営視点CFOが読んで投資判断できるレベルの内容になっている

推定所要時間: 60分