クイズの説明
Step 5「AI活用のROIを最大化しよう」の理解度を確認します。ROI最大化のレバー、ポートフォリオマネジメント、スケーリング戦略について問います。
合格ライン: 80%（5問中4問正解）
問題
Q1. ROI最大化のレバー
AI投資のROIを最大化するための5つのレバーのうち、「追加投資なしで効果を拡大する」ことに最も直接的に寄与するレバーはどれですか？
- A. ユースケースの最適選定
- B. 共通基盤の構築
- C. 価値の横展開（成功事例を他部門に展開）
- D. コスト最適化
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正解: C
「価値の横展開」は、既に成功したAI活用事例を他部門に展開することで、追加投資を最小限に抑えながら効果を拡大する手法です。例えば、営業部で成功した議事録自動化AIを全社に展開する場合、初期のシステム構築コストはすでに回収済みであり、横展開にかかる追加コストは小さく、ROIが大幅に向上します。ユースケース選定（A）は投資前の選択、共通基盤（B）はコスト削減、コスト最適化（D）はコスト側のレバーであり、いずれも「追加投資なしで効果拡大」とは異なります。
Q2. ポートフォリオのバケット配分
AIプロジェクトポートフォリオの3つのHorizonにおいて、推奨される配分として最も適切なものはどれですか？
- A. Horizon 1: 30%、Horizon 2: 30%、Horizon 3: 40%
- B. Horizon 1: 60%、Horizon 2: 30%、Horizon 3: 10%
- C. Horizon 1: 90%、Horizon 2: 10%、Horizon 3: 0%
- D. Horizon 1: 33%、Horizon 2: 33%、Horizon 3: 33%
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正解: B
推奨配分はHorizon 1（コア）60%、Horizon 2（拡張）30%、Horizon 3（探索）10%です。Horizon 1に最大の投資を行うことで確実なROIを確保しつつ、Horizon 2で新たな価値を創出し、Horizon 3で将来の種まきを行います。探索に40%（A）はリスクが高すぎ、均等配分（D）も探索に過大な投資です。逆にHorizon 1に90%（C）は短期的な効率化に偏り、中長期の競争力が低下するリスクがあります。
Q3. Go/No-Go判定
あるAI PoCが完了し、ROI計画の60%の成果が出ましたが、当初とは異なる部門での活用可能性が見つかりました。最も適切な判定はどれですか？
- A. Go — 60%でもROIはプラスなので、計画通り本番化する
- B. No-Go — ROI計画未達のため撤退する
- C. Pivot — スコープを変更し、新たに見つかった活用法で再挑戦する
- D. Scale — 新たな活用可能性に基づき、すぐに全社展開する
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正解: C
ROI計画の60%は「Go」の基準（80%以上）には達していませんが、「No-Go」の基準（50%未満）にも該当しません。かつ、当初とは異なる活用可能性が見つかっているため、「Pivot（方向転換）」が最適です。新たに発見された部門での活用法に基づいてスコープを変更し、改めてPoCまたはビジネス検証を行います。計画通りの本番化（A）はROI未達のまま進めるリスクがあり、撤退（B）は新たな可能性を無駄にします。全社展開（D）は検証不足です。
Q4. スケーリング戦略
AIスケーリングにおける「プラットフォーム化」の進化段階として正しい順序はどれですか？
- A. セルフサービス → 共通基盤 → プロジェクト別 → AI-Native
- B. プロジェクト別 → 共通基盤 → セルフサービス → AI-Native
- C. 共通基盤 → プロジェクト別 → AI-Native → セルフサービス
- D. AI-Native → セルフサービス → 共通基盤 → プロジェクト別
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正解: B
プラットフォーム化の正しい進化段階は: Level 1（プロジェクト別）→ Level 2（共通基盤）→ Level 3（セルフサービス）→ Level 4（AI-Native）です。最初は個別プロジェクトごとにAI基盤を構築し、次に共通基盤を整備して重複を排除します。共通基盤が安定したらノーコード/ローコードのセルフサービス化を進め、最終的にはAIが業務プロセスに自然に組み込まれたAI-Nativeの状態を目指します。
Q5. TCOの構成
AI投資のTCO（Total Cost of Ownership）において、「隠れたコスト」として最も見落とされやすいものはどれですか？
- A. APIの従量課金コスト
- B. AIエンジニアの人件費
- C. 急ぎで作ったPoCの技術負債解消コストやチェンジマネジメントの工数
- D. クラウドインフラの利用料
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正解: C
API費用（A）、人件費（B）、インフラ費（D）は直接的なコストとして予算に組み込まれやすいですが、「隠れたコスト」は見落とされがちです。急ぎで作ったPoCの技術負債を本番品質に引き上げるコスト、チェンジマネジメント（組織の変革に伴う調整工数、研修、抵抗への対処）のコスト、リスク対応コスト（セキュリティ対策、インシデント対応）、機会費用（他の投資に回せなかった資金）などが該当します。これらを事前にTCOに組み込むことで、より正確な投資判断が可能になります。
結果
合格（4問以上正解）
Step 5の内容をよく理解しています。ROI最大化、ポートフォリオマネジメント、スケーリング戦略の知識を身につけました。次のStep 6「AI戦略を完成させよう」に進みましょう。
不合格（3問以下正解）
Step 5の内容を復習しましょう。特に以下のポイントを重点的に確認してください：
- 5つのレバー — ユースケース選定、共通基盤、コスト最適化、横展開、継続改善
- Horizonモデル — H1（60%）、H2（30%）、H3（10%）の配分
- Go/No-Go/Pivot — 定期的なレビューと判定基準
- プラットフォーム進化 — プロジェクト別→共通基盤→セルフサービス→AI-Native
推定所要時間: 15分