クイズの説明
Step 4「AIセンター・オブ・エクセレンスを構築しよう」の理解度を確認します。CoEの設計、運営モデル、ナレッジマネジメント、イノベーションラボについて問います。
合格ライン: 80%（5問中4問正解）
問題
Q1. AI CoEのモデル選定
社員2,000名の製造業で、AI成熟度Level 2（実験段階）の企業がCoEを新設する場合、最も適切なCoEモデルはどれですか？
- A. 分散型 — 各事業部に独立したAIチームを配置
- B. 集中型 — CoEがすべてのAI開発を一手に引き受ける
- C. ハブ&スポーク型 — CoEをハブとし、各事業部にAI推進者（スポーク）を配置
- D. 外部委託型 — CoEは設置せず、すべてのAI開発を外部に委託
答えを見る
正解: C
AI成熟度Level 2の段階では、ハブ&スポーク型（C）が最適です。分散型（A）はAI成熟度が高い組織向けであり、Level 2では各事業部にAIチームを配置する人材が不足しています。集中型（B）は立ち上げ期には効率的ですが、事業部門の業務理解が不足しがちでボトルネック化するリスクがあります。外部委託型（D）は組織内にAIケイパビリティが蓄積されません。ハブ&スポーク型は中央のCoE（ハブ）で技術標準と共通基盤を管理しつつ、各事業部のスポーク（AIチャンピオン）が現場のニーズを吸い上げる構造で、バランスが取れています。
Q2. CoEのKPI
AI CoEのKPIとして「PoC→本番化率」を設定しました。この指標の目標値として最も現実的なものはどれですか？
- A. 100% — すべてのPoCを本番化すべき
- B. 30-40% — PoCの一定割合が本番化されれば健全
- C. 10%未満 — PoCは実験なので本番化率は低くて当然
- D. PoC→本番化率は意味のないKPIなので設定すべきではない
答えを見る
正解: B
PoC→本番化率30-40%（B）が現実的で健全な目標です。PoCは本質的に「実験」であり、すべてが成功するわけではありません。100%（A）を目指すと「確実に成功するPoCしかやらない」という保守的な姿勢になり、挑戦的な取り組みが排除されます。一方、10%未満（C）は「PoC地獄」の兆候であり、PoCの選定基準や本番化プロセスに問題がある可能性があります。この指標はCoEの実行力を測る重要なKPIであり（D）、設定すべき指標です。
Q3. ナレッジマネジメント
AI活用におけるSECIモデルの「表出化」プロセスに該当する活動はどれですか？
- A. ペアプロンプティングで、先輩の暗黙的なプロンプト技術を体験的に学ぶ
- B. 経験豊富なエンジニアがプロンプト設計の暗黙知をドキュメントに文書化する
- C. 複数のプロンプトドキュメントを体系化して、プロンプトライブラリを構築する
- D. プロンプトライブラリを使って実際のプロジェクトで実践し、自分のスキルにする
答えを見る
正解: B
SECIモデルの4プロセス: 共同化（暗黙知→暗黙知）= 体験の共有、表出化（暗黙知→形式知）= 言語化・文書化、連結化（形式知→形式知）= 知識の体系化、内面化（形式知→暗黙知）= 実践による習得。ペアプロンプティング（A）は共同化、文書化（B）は表出化、ライブラリ構築（C）は連結化、実践での活用（D）は内面化に該当します。暗黙知を形式知に変換する「表出化」は、ナレッジマネジメントにおいて最も価値の高いプロセスです。
Q4. イノベーションラボ
イノベーションラボのステージゲートモデルにおいて、「ラピッドPoC」のGate 2判定で最も重要な判断基準はどれですか？
- A. 技術的に完璧な実装ができているか
- B. 技術的な実現可能性が確認でき、事業検証に進む価値があるか
- C. 投資回収期間が1年以内かどうか
- D. 競合他社が同様の技術を導入しているか
答えを見る
正解: B
ラピッドPoCの目的は「技術的な実現可能性の検証」であり、Gate 2の判断基準は「この技術は実現可能か、そして事業検証に進む価値があるか」です。完璧な実装（A）はPoCの段階では不要であり、むしろ素早く検証することが重要です。ROIの詳細計算（C）は次のStage 3（ビジネス検証）で行います。競合の状況（D）は参考情報ですが、Gate 2の主要判断基準ではありません。
Q5. CoEの運営
AI CoEが「象牙の塔」化するリスクを防ぐために最も効果的な施策はどれですか？
- A. CoEメンバーを技術力の高い人材のみで構成する
- B. CoEの成果を学術論文として発表することに注力する
- C. 事業部門との共同プロジェクト運営、CoE NPSの定期測定、Office Hoursの開設
- D. CoEの予算を最大化し、すべてのAI投資をCoE経由にする
答えを見る
正解: C
象牙の塔化を防ぐ最も効果的な施策は、事業部門との接点を増やし、CoEの価値を測定し続けることです。共同プロジェクト運営で事業部門の課題を直接理解し、CoE NPS（事業部門からの評価）で定期的にフィードバックを得て、Office Hoursで全社からの相談を受けることで、現場に寄り添った組織を維持できます。技術力のみの構成（A）は事業理解が欠如し、論文発表（B）は学術偏重になるリスクがあり、予算最大化（D）はCoEへの依存を生み出しボトルネック化します。
結果
合格（4問以上正解）
Step 4の内容をよく理解しています。AI CoEの設計、運営モデル、ナレッジマネジメント、イノベーションラボの知識を身につけました。次のStep 5「AI活用のROIを最大化しよう」に進みましょう。
不合格（3問以下正解）
Step 4の内容を復習しましょう。特に以下のポイントを重点的に確認してください：
- CoEの3モデル — 集中型、分散型、ハブ&スポーク型の使い分け
- KPI設計 — 事業価値、顧客満足、内部プロセス、学習と成長の4視点
- SECIモデル — 暗黙知と形式知の変換サイクル
- ステージゲート — 探索から事業化への段階的な判断
推定所要時間: 30分