EXERCISE 90分

ストーリー

田中VPoE
CoEの設計、運営モデル、ナレッジマネジメント、イノベーションラボ — 組織設計の理論を一通り学んだ。CTO向けのAI CoE設立計画を作成してもらう
あなた
CoEの設立提案書ですね。経営判断に使えるレベルの計画を
田中VPoE
そうだ。「誰を」「何人」「どんな体制で」「いくらで」「いつまでに」立ち上げるか。そして「どんな成果を」「いつ出すか」。すべて具体的な数字で示してくれ

ミッション概要

項目内容
演習タイトルAI CoE設立計画の策定
想定時間90分
成果物AI CoE設立計画書(CTO承認用)
対象組織TechManufact株式会社(製造業、2,000名)

Mission 1: CoE組織設計(30分)

要件

  1. CoEモデルの選定と根拠
  2. 組織構造と初期メンバー構成(具体的な役割と人数)
  3. ミッションステートメント
  4. 事業部門との関係性の設計
解答例

CoEモデル: ハブ&スポーク型

選定理由:

  • 製造業は事業部門(製造、営業、開発等)の業務特性が大きく異なる
  • 中央のCoEで技術標準を統一しつつ、各事業部にスポーク(チャンピオン)を配置
  • AI成熟度Level 2の段階では、集中型で立ち上げつつスポークを段階的に配置

初期組織構成(10名)

CTO
 └── AI CoE
      ├── CoEディレクター(1名)
      │   └── AI戦略・ガバナンス
      ├── テクニカルリード(1名)
      │   └── アーキテクチャ・技術標準
      ├── MLエンジニア(3名)
      │   └── モデル開発・LLMOps
      ├── データエンジニア(2名)
      │   └── データパイプライン・品質
      ├── AI倫理・ガバナンス担当(1名)
      │   └── 審査プロセス・リスク管理
      ├── 人材育成担当(1名)
      │   └── 研修・チャンピオン支援
      └── イノベーション担当(1名)
          └── 新技術探索・PoC

ミッション

「TechManufactのAI活用を戦略的に推進し、製造業の未来を創る」


Mission 2: 運営モデルの設計(30分)

要件

  1. プロジェクト選定・実行プロセスの設計
  2. KPIダッシュボード(4視点8指標以上)
  3. ステークホルダーマネジメント計画
  4. 会議体設計
解答例

KPIダッシュボード

視点KPIYear 1目標
事業価値AI活用による年間コスト削減5,000万円
事業価値本番稼働プロジェクト数3件
顧客満足事業部門からのCoE NPS+20
顧客満足AIプロジェクトリクエスト数月3件
内部プロセスPoC→本番化率33%以上
内部プロセスPoCの平均完了期間4週間以内
学習と成長全社AI研修修了率50%
学習と成長AIチャンピオン認定者数15名

Mission 3: 成長ロードマップの策定(30分)

要件

  1. 4フェーズの成長計画(Seed→Grow→Scale→Optimize)
  2. 各フェーズの投資計画(人員、予算)
  3. 主要マイルストーン
  4. リスクと対策
解答例

4フェーズ成長計画

フェーズ期間人員年間予算主要マイルストーン
Seed0-6ヶ月10名8,000万円技術標準策定、品質検査AIの本番化
Grow7-18ヶ月15名1.2億円3プロジェクト本番化、チャンピオン15名
Scale19-30ヶ月20名1.5億円全事業部にAI展開、AI活用率50%
Optimize31ヶ月以降15名1億円自律的な改善サイクル確立

リスクと対策

リスク対策
AI人材の採用難内部育成の加速、外部パートナー活用
事業部門の協力不足経営層からのトップダウンコミットメント取得
早期の成果プレッシャークイックウィンプロジェクトを最優先
技術的な失敗小さく始めて検証、失敗を許容する文化

達成度チェック

観点達成基準
組織設計CoEモデル選定の根拠が明確で、初期チーム構成が具体的
運営モデルプロセス、KPI、会議体が体系的に設計されている
ステークホルダー各ステークホルダーへの対応が具体的に計画されている
ロードマップ4フェーズの計画に数値目標とマイルストーンがある
予算投資計画が現実的な数字で示されている
リスク対応主要リスクが特定され、対策が明記されている

推定所要時間: 90分