ストーリー

バリューチェーン分析によるAI機会の特定

ポーターのバリューチェーンモデル + AI

企業の活動を主活動と支援活動に分解し、各活動でのAI活用機会を特定します。

機会の4象限マッピング

        AI適用のしやすさ
        高            低
    ┌────────────┬────────────┐
  高│ Quick Win  │ 戦略投資    │   事
    │ ・議事録生成│ ・AI搭載製品│   業
    │ ・FAQ対応  │ ・需要予測  │   イ
    │ ・コード支援│ ・自律システム│  ン
    ├────────────┼────────────┤   パ
  低│ 効率化     │ 見送り/保留 │   ク
    │ ・文書整理 │ ・完全自動化 │   ト
    │ ・データ入力│ ・創造的判断 │
    └────────────┴────────────┘

ジョブマッピングによるAI機会の特定

「Jobs to be Done」フレームワーク

顧客や従業員が「片付けたい仕事（Job）」を中心にAI活用機会を探ります。

AI適用可能性の評価基準

技術トレンド分析

AI技術の成熟度カーブ

技術トレンドのインパクト評価

技術トレンドのインパクト評価マトリクス:

                自社への影響度
             低        中        高
  ┌─────────┬─────────┬─────────┐
高│         │マルチ   │AIエージ │   確
  │         │モーダル │ェント   │   実
  ├─────────┼─────────┼─────────┤   性
中│SLM      │RAG高度化│LLM進化  │
  │         │         │コード生成│
  ├─────────┼─────────┼─────────┤
低│         │         │         │
  └─────────┴─────────┴─────────┘

機会の定量化フレームワーク

IMPACT スコアリング

各軸の評価基準

各軸を1-5点で評価:

Impact（事業インパクト）:
  5: 年間1億円以上のコスト削減 or 売上5%以上の増加
  4: 年間5,000万-1億円のインパクト
  3: 年間1,000万-5,000万円のインパクト
  2: 年間500万-1,000万円のインパクト
  1: 年間500万円未満

Preparedness（準備状況）:
  5: データ整備済み、人材確保済み、インフラ準備完了
  4: 3要素のうち2つが準備完了
  3: 3要素のうち1つが準備完了
  2: 一部準備があるが不十分
  1: ほぼ未準備

まとめ

チェックリスト

• バリューチェーン分析でAI活用機会を特定する手法を理解した
• ジョブマッピングの考え方を理解した
• AI技術トレンドの成熟度と自社への影響を評価できる
• IMPACTスコアリングで機会を定量評価する方法を理解した

次のステップへ

次は「AI活用の脅威分析」を学びます。機会の裏にある脅威を正確に把握し、リスクに備える戦略を策定しましょう。

推定読了時間: 30分