ストーリー

認知・評価の3層モデル

フレームワーク

認知・評価の3層モデル:

┌─────────────────────────────────┐
│       制度的評価（年次）          │
│  人事評価、昇格要件、キャリアパス    │
├─────────────────────────────────┤
│       公式な認知（月次/四半期）     │
│  MVP表彰、経営層メッセージ、社内報   │
├─────────────────────────────────┤
│       日常的認知（随時）           │
│  Slack称賛、ピア感謝、チーム内共有   │
└─────────────────────────────────┘

下層ほど頻度が高く、上層ほどインパクトが大きい
3層すべてが揃って初めて持続的なモチベーションが生まれる

日常的認知の設計

ピアレコグニション

セキュリティチームからのフィードバック

公式な認知の設計

表彰制度

経営層の関与

制度的評価への反映

人事評価との連携

キャリアパスとの連携

チャンピオンのキャリアパス:

チャンピオン（1年目）
  │
  ├── シニアチャンピオン（2-3年目）
  │   └── 新任チャンピオンのメンター
  │
  ├── リードチャンピオン（3年目以降）
  │   └── チャンピオンプログラム全体の運営
  │
  └── セキュリティキャリアへの転換
      ├── セキュリティエンジニア
      ├── セキュリティアーキテクト
      └── CISO候補

チャンピオン活動の可視化ダッシュボード

KPIダッシュボード

「測定できないものは改善できない。チャンピオンの活動を可視化することで、認知と改善の両方が可能になる」 — 田中VPoE

燃え尽き防止策

チャンピオンの負荷管理

まとめ

チェックリスト

• 認知・評価の3層モデルを理解した
• 日常的認知の具体的な施策を把握した
• 公式な表彰制度の設計方法を理解した
• 人事評価・キャリアパスとの連携方法を理解した
• 燃え尽き防止策を把握した

次のステップへ

次は演習です。ここまで学んだチャンピオン制度の全体像、選定基準、育成プログラム、認知・評価の知識を統合して、実際のチャンピオン制度を設計してみましょう。

推定読了時間: 30分