ストーリー

選定基準のフレームワーク

4つの評価軸

評価基準の詳細

影響力（30%）
├── チーム内で意見が尊重されている
├── 他メンバーから相談を受けることが多い
├── 新しい取り組みを主導した実績がある
└── 部門横断の活動経験がある

意欲（30%）
├── セキュリティに自発的な関心を示している
├── セキュリティ関連の記事やニュースを追っている
├── 過去にセキュリティ改善を提案したことがある
└── チャンピオンへの応募に前向き（自薦・他薦）

コミュニケーション力（25%）
├── 技術的な概念を非技術者にも説明できる
├── ミーティングのファシリテーション経験がある
├── ドキュメンテーション能力が高い
└── 衝突を建設的に解決できる

技術的素養（15%）
├── 基本的なセキュリティ概念を理解している
├── 自チームの技術スタックを熟知している
├── セキュリティツールの利用経験がある（なくても可）
└── 学習意欲があり、新技術のキャッチアップが速い

選出プロセス

3段階の選出プロセス

候補者特定の方法

「最も避けるべきは『指名』だ。やらされ感を持ったチャンピオンほど組織に害を与えるものはない」 — 田中VPoE

適性評価面談の質問例

チャンピオン配置の設計

適正な配置比率

避けるべきアンチパターン

まとめ

チェックリスト

• 4つの評価軸と重み付けを理解した
• 3段階の選出プロセスを理解した
• 適性評価面談のポイントを把握した
• 適正な配置比率を理解した
• 避けるべきアンチパターンを把握した

次のステップへ

次は「チャンピオン育成プログラム」を学びます。選出したチャンピオンをどのようにトレーニングし、実効的な活動ができるようにするかを設計しましょう。

推定読了時間: 30分