TMO構成（ハイブリッド型）

TMO（VPoE直轄）
├── TMOリーダー（専任・1名）
│   └── 外部からの採用 or Platform部から異動
│       理由: 全部門に対して中立的な立場が必要
├── プログラムマネージャー（専任・1名）
│   └── 現EMから異動
│       理由: 組織内の力学を理解している
├── データアナリスト（専任・1名）
│   └── データ基盤チームから異動
│       理由: 文化KPIの測定・ダッシュボード構築
├── 柱オーナー（兼任・4名、20%の時間）
│   ├── Secure Velocity: SREチームリーダー
│   ├── AI-Powered: MLエンジニアリングチームリーダー
│   ├── Eng. Platform: Platformチームリーダー
│   └── Continuous Learning: コアプロダクトEM
└── QA変革担当（兼任・1名、20%の時間）
    └── QAマネージャー
        理由: QAの孤立解消を明示的なミッションとして組み込み

リーダーシップチーム（10名）

運営モデル

ネットワーク構造（25名、全エンジニアの10%）

リーダーアンバサダー（4名、各戦略の柱に1名）
│
├── Secure Velocity（6名）
│   ├── コアプロダクト各チーム×1（4名）
│   ├── エンタープライズ×1（1名）← セキュリティ要件が最重要
│   └── インテグレーション×1（1名）← レガシーAPI対応
│
├── AI-Powered Engineering（6名）
│   ├── コアプロダクト代表（2名）
│   ├── エンタープライズ代表（1名）
│   ├── モバイル代表（1名）
│   ├── Platform代表（1名）
│   └── QA代表（1名）← AI×テスト自動化
│
├── Engineering Platform（5名）
│   ├── エンタープライズ（2名）← アーキテクチャ逸脱の修正
│   ├── インテグレーション（1名）← レガシー統合
│   ├── モバイル（1名）← デプロイ改善
│   └── QA（1名）← E2Eテスト改善
│
└── Continuous Learning（4名）
    ├── コアプロダクト代表（1名）
    ├── エンタープライズ代表（1名）
    ├── インテグレーション代表（1名）
    └── モバイル代表（1名）

選定プロセス

QAの孤立解消のための特別配慮

• QAチーム（20名）から3名をアンバサダーに選出（15%と高い比率）
• AI-Powered、Eng. Platform、Secure Velocityの各柱にQAアンバサダーを配置
• QAマネージャーがTMOのQA変革担当として参加

キックオフ計画

変革ストーリー（VPoEの語り）

「TechVision社には250名の素晴らしいエンジニアがいます。Platform部の仲間はElite水準のデリバリーを実現し、AI部はLLMを活用した革新的な機能を生み出しています。しかし、組織全体としてはまだ力を発揮しきれていません。

エンタープライズ顧客からはセキュリティの強化を求められ、競合はAI機能で差をつけ始めています。離職率15%は業界平均を超えています。このまま個別に努力を重ねても、組織として勝つことはできません。

我々は2年以内に、APAC最高のエンジニアリングチームになります。全チームがセキュアに速くデリバリーし、AIで進化し、毎日学び合う。そんな組織を、一緒に作りましょう。」

予想される抵抗への事前対策