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Level 2: プロセスKPI

Level 3: チームKPI

経営層向けビュー

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│ 改善プロジェクト サマリー          2026年3月 Week 18│
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│ リードタイム │ デプロイ頻度│ 信頼性    │ ROI             │
│  30日→目標20│ 月3回→目標8│ 稼働率99.7%│ 投資:3,550万     │
│  [🟡 改善中]│[🟡 改善中] │ [🟡 改善中]│ 効果:5,200万     │
│  [======>  ]│[=====>   ]│[======>  ]│ ROI: 146%       │
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│ [改善効果の推移グラフ: リードタイム 43日→30日]         │
│ [ベースライン43d --- Phase1 28d --- 現在30d --- 目標20d]│
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│ チーム展開状況    ████████░░ 70%                      │
│  チームA:✅ チームB:✅ チームC:🔄 プラットフォーム:✅    │
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│ 経営判断事項: Phase 2の予算は計画内。追加投資不要        │
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データソース

エグゼクティブレポート

サマリー

改善プロジェクトは計画通り進行しています。リードタイムは43日から30日に30%短縮（目標: 53%短縮の20日）。4チーム中3チームへの展開が完了し、Phase 2の予算消化率は82%で計画内です。次の四半期でPhase 3（定着化）を完了すれば、年間1.5億円以上の生産性向上効果が見込めます。

数字の裏のストーリー

6ヶ月前、1つの機能を顧客に届けるのに43日かかっていました。エンジニアは「コードを書いている時間よりレビュー待ちの方が長い」と嘆いていました。今、チームAでは要望から17日でリリースできるようになりました。チームBのリーダー伊藤さんは、当初「また失敗する」と懐疑的でしたが、今は「うちのチームでもやれる」と自ら推進しています。開発者満足度は4.2から5.5に改善し、チームAでは6.8に達しています。

投資3,550万円に対し、効果は既に5,200万円。まだ道半ばですが、投資対効果は明確です。

次の投資への提言

Phase 3（定着化、8週間）に450万円の追加投資を提言します。これにより:

• テストカバレッジ80%達成（現在55%→80%）
• 全チームの新プロセス定着と標準化
• 年間効果1.5億円の継続的な創出

Phase 3を完了しなければ、改善効果は持続せず、徐々に元に戻るリスクがあります。