EXERCISE 90分

ストーリー

田中VPoE
Step 1で可視化したDevFlow社の課題をもとに、具体的な改善ロードマップを策定してもらう
あなた
いよいよ「何をやるか」を決める段階ですね
田中VPoE
そうだ。CTO佐藤に提案する改善計画書のドラフトだ。限られた予算とリソースの中で最大の効果を出すプランを作ってくれ。ただし、1つ条件がある
あなた
条件ですか?
田中VPoE
「3ヶ月以内に目に見える成果を出すこと」。これがCTOからの要求だ。つまり、クイックウィンを含む段階的なロードマップが必要になる

ミッション概要

項目内容
演習タイトル改善ロードマップの策定
想定時間90分
成果物改善施策の優先順位付け + ロードマップ + リソース計画
前提Step 1で分析したDevFlow社のシナリオを使用

前提条件

利用可能なリソース

リソース詳細
改善予算年間5,000万円(人件費除く)
専任メンバー改善リーダー1名 + テックリード1名(フルタイム)
兼任メンバー各チームから1名(20%稼働)
外部支援必要に応じてコンサルタント利用可(予算内)

改善施策の候補(10件)

No.施策カテゴリ推定コスト推定期間
1CI/CDパイプライン整備技術1,500万円8週間
2テスト自動化(カバレッジ80%)技術2,000万円12週間
3セキュリティテスト自動化技術800万円6週間
4PRテンプレート+自動チェック導入プロセス100万円2週間
5コードオーナー制+レビュー改善プロセス50万円2週間
6API契約管理の導入技術600万円6週間
7リスクベース承認プロセスプロセス50万円3週間
8QA部の役割再定義組織200万円8週間
9チーム間依存関係の可視化プロセス300万円4週間
10改善効果ダッシュボード技術400万円4週間

Mission 1: 施策の優先順位付け

要件

10件の改善施策について、以下を実施してください。

  1. ICEスコアリング: 各施策にImpact、Confidence、Easeのスコア(1-10)を付け、総合スコアでランキングする
  2. 2×2マトリクス: 効果×工数の4象限に分類する
  3. 依存関係分析: 施策間の依存関係を洗い出し、実行順序の制約を明確にする
  4. 最終優先順位: 上記を総合し、実行順位を決定する
解答例

ICEスコアリング

No.施策ICEICE
4PRテンプレート5910450
5コードオーナー制689432
7リスクベース承認788448
10効果ダッシュボード587280
9依存関係可視化676252
1CI/CD整備974252
6API契約管理765210
3セキュリティ自動化765210
2テスト自動化963162
8QA役割再定義654120

2×2マトリクス

象限施策
Quick Win(高効果・少工数)No.4, No.5, No.7
Strategic(高効果・多工数)No.1, No.2, No.3
Fill-in(低効果・少工数)No.10, No.9
Avoid(低効果・多工数)No.8(ただし必要な施策)

依存関係

No.4 PRテンプレート ← 独立
No.5 コードオーナー ← 独立
No.7 承認プロセス ← 独立
No.10 ダッシュボード ← 独立
No.1 CI/CD ← 独立
No.2 テスト自動化 ← No.1(CI/CDが前提)
No.3 セキュリティ自動化 ← No.1(CI/CDが前提)
No.6 API契約 ← No.9(依存可視化が先)
No.8 QA役割再定義 ← No.2(テスト自動化が前提)

最終優先順位

順位施策フェーズ理由
1No.4 PRテンプレートPhase 1aクイックウィン。即効性が高い
2No.5 コードオーナー制Phase 1aクイックウィン。No.4と同時実行可能
3No.7 リスクベース承認Phase 1aクイックウィン。承認待ち2日を即削減
4No.10 ダッシュボードPhase 1a効果測定の基盤として早期に必要
5No.1 CI/CD整備Phase 1b後続施策の前提。戦略的投資
6No.9 依存関係可視化Phase 1bNo.1と並行。API契約の前提
7No.2 テスト自動化Phase 2CI/CD完了後に開始
8No.3 セキュリティ自動化Phase 2CI/CD完了後に開始。No.2と並行可能
9No.6 API契約管理Phase 2依存可視化完了後
10No.8 QA役割再定義Phase 3テスト自動化の進行に合わせて段階的に

Mission 2: ロードマップの策定

要件

優先順位付けの結果をもとに、30週間のロードマップを策定してください。

  1. 4フェーズ(準備、パイロット、拡大、定着)に分割する
  2. 各フェーズにマイルストーンとGo/NoGo基準を設定する
  3. リソース配分を各フェーズで明示する
  4. ステークホルダー報告のタイミングを計画に含める
解答例

ロードマップ

Week 1-2: Phase 0(準備)
  [組織] CTO承認、パイロットチーム(チームA)選定
  [測定] ベースライン計測(リードタイム43日、デプロイ頻度月2回)
  リソース: 改善リーダー1名

Week 3-6: Phase 1a(クイックウィン)
  [技術] No.4 PRテンプレート導入(Week 3-4、全チーム)
  [プロセス] No.5 コードオーナー制導入(Week 3-4、全チーム)
  [プロセス] No.7 リスクベース承認導入(Week 4-6)
  [技術] No.10 効果ダッシュボード構築開始(Week 3-6)
  リソース: 改善リーダー1名 + テックリード1名

  M1(Week 6): PRテンプレート定着率80%、レビュー待ち時間20%削減
  → Go/NoGo: Phase 1b進行判断

Week 5-14: Phase 1b(基盤構築 - チームAパイロット)
  [技術] No.1 CI/CD整備(Week 5-12、チームA先行)
  [技術] No.9 依存関係可視化(Week 7-10)
  [測定] Week 10: 中間効果測定
  [報告] Week 12: CTO中間報告
  リソース: 改善リーダー1名 + テックリード1名 + エンジニア2名

  M2(Week 14): チームAリードタイム30%短縮
  → Go/NoGo: Phase 2展開判断

Week 13-24: Phase 2(拡大展開)
  [技術] No.1 CI/CDを全チームに展開(Week 13-16)
  [技術] No.2 テスト自動化(Week 13-22)
  [技術] No.3 セキュリティ自動化(Week 15-20)
  [技術] No.6 API契約管理(Week 13-18)
  [報告] Week 18: CTO進捗報告
  リソース: 改善リーダー1名 + テックリード1名 + エンジニア4名

  M3(Week 24): 全チームCI/CD稼働、テストカバレッジ60%以上

Week 23-30: Phase 3(定着化)
  [組織] No.8 QA役割再定義(Week 23-30)
  [技術] テスト自動化の残作業(カバレッジ80%目標)
  [組織] プロセス標準化・文書化
  [測定] 最終効果測定
  [報告] Week 30: 経営層最終報告
  リソース: 改善リーダー1名 + テックリード1名 + エンジニア2名

  M4(Week 30): リードタイム50%短縮、デプロイ頻度週2回

予算配分

フェーズ期間予算
Phase 0Week 1-20万円
Phase 1aWeek 3-6550万円(No.4+5+7+10)
Phase 1bWeek 5-141,800万円(No.1+9)
Phase 2Week 13-242,200万円(No.2+3+6の一部)
Phase 3Week 23-30450万円(No.8+残作業)
合計30週間5,000万円

Mission 3: リスク対策と判断基準

要件

ロードマップの実行にあたり、以下を策定してください。

  1. リスク一覧: 主要リスク5つとその対策
  2. 撤退基準: どの条件でPivotまたはNoGoの判断をするか
  3. エスカレーション基準: どの状況でCTOに判断を仰ぐか
解答例

リスク一覧

リスク影響度発生確率対策
パイロットチームAが多忙で改善に時間を割けないチームAの通常開発タスクを20%削減する合意を本部長から取得
テスト自動化のカバレッジが目標に達しない段階的な目標設定(50%→60%→80%)で進める
セキュリティ部が自動化に難色を示すセキュリティ部の渡辺を早期に巻き込み、品質基準を共同で策定
予算超過各フェーズで予算消化率をモニタリング。超過兆候時にスコープ調整
クイックウィンの効果が出ないPhase 1aで複数施策を並行実施し、少なくとも1つの成功を確保

撤退基準

条件判断アクション
M2時点でリードタイム改善が10%未満Pivotアプローチを見直し、別のボトルネックから着手
パイロットチームのエンゲージメントスコアが3回連続低下Pivotパイロットチームを変更
予算消化率がPhase 1終了時点で70%超過NoGoPhase 2のスコープを縮小

エスカレーション基準

状況エスカレーション先タイミング
部門長間の合意が取れないCTO2週間以内に解決しない場合
予算の追加が必要CTO + 経営会議次フェーズ開始の4週間前
セキュリティポリシーの変更が必要CTO + セキュリティ部長該当施策開始の2週間前

達成度チェック

観点達成基準
優先順位付けICEスコアリングと2×2マトリクスで論理的に順位付けされている
依存関係施策間の依存関係が考慮され、実行順序に矛盾がない
ロードマップ4フェーズに分割され、マイルストーンとGo/NoGo基準がある
リソース計画各フェーズのリソース配分が明示されている
リスク管理主要リスクと対策、撤退基準が定義されている
予算管理予算制約(5,000万円)の範囲内で計画されている

推定所要時間: 90分