EXERCISE 90分

ストーリー

田中VPoE
FinOpsの理論を学んだ。CFOから「マルチクラウドのコスト管理体制を提案してくれ」と依頼が来ている。今回はTechServe社のFinOps体制を設計してもらう
あなた
統合ダッシュボードの設計に加えて、最適化計画やガバナンスの仕組みも含めるんですか?
田中VPoE
もちろんだ。可視化だけでは意味がない。見えたコストをどう最適化し、どう管理するか — FinOpsの全サイクルを設計してくれ
あなた
CFOが意思決定できるレベルのアウトプットを目指します

ミッション概要

項目内容
演習タイトル統合FinOpsダッシュボードの設計
想定時間90分
成果物FinOps体制設計書(ダッシュボード + 最適化計画 + ガバナンス)
対象組織TechServe株式会社

前提条件

現在のクラウドコスト(マルチクラウド移行後の想定)

クラウド月間コスト主要ワークロード
AWS5,800万円コアSaaS、決済、ファイルストレージ
GCP1,500万円BigQuery分析、ML推論
Azure700万円Entra ID SSO、EU展開基盤
合計8,000万円

CFOからの要件

要件詳細
コスト削減年間クラウドコストを15%削減(9.6億円→8.16億円)
可視性経営会議で月次のクラウドコストレポートを報告したい
説明責任「なぜこのコストが必要なのか」をプロダクト単位で説明できる体制
予算統制予算超過を事前に検知し、アラートする仕組み

Mission 1: 統合ダッシュボードの設計

要件

TechServe社のマルチクラウド統合ダッシュボードを設計してください。

  1. ダッシュボード構成(4階層 × 表示項目)
  2. 統合タグ戦略(タグキー、命名規則、コンプライアンス方法)
  3. 技術アーキテクチャ(データ収集→統合→表示の流れ)
解答例

ダッシュボード構成

階層対象者KPI更新頻度
L1: エグゼクティブCFO, CEO月間総コスト、前年比、予算対比、ROI月次
L2: マネジメントCTO, 部門長クラウド別コスト、プロダクト別、最適化進捗週次
L3: オペレーションFinOps, SREサービス別詳細、異常検知、RI/SP利用率日次
L4: エンジニア開発者チーム別コスト、リソース使用率リアルタイム

統合タグ戦略

タグキー用途AWSGCPAzure
ts:productプロダクト配賦タグラベルタグ
ts:teamチーム配賦タグラベルタグ
ts:environment環境別タグラベルタグ
ts:cost-center会計配賦タグラベルタグ
ts:serviceサービス別タグラベルタグ

プレフィックスts:で自社タグを識別。

技術アーキテクチャ

AWS CUR → S3 → GCS転送 ─┐
GCP Billing Export ──────┼──→ BigQuery ──→ Looker Dashboard
Azure Cost Export → GCS ─┘        ↓
                           タグ正規化・統合
                           配賦ロジック適用
                           異常検知(ML)

                           Slack/PagerDuty通知

Mission 2: コスト最適化計画の策定

要件

年間15%(約1.44億円)のコスト削減を実現する具体的な最適化計画を策定してください。

  1. L1〜L3の最適化施策一覧(施策名、対象、削減効果、実施時期)
  2. 施策の優先順位と選定理由
  3. 月次の削減目標(12ヶ月分のロードマップ)
解答例

最適化施策一覧

優先度施策レベル対象月間削減額実施時期
1AWS Savings Plans購入L2EKS, EC2400万円即時
2開発環境の夜間自動停止L1全クラウドの非本番環境150万円1ヶ月目
3未使用リソースの削除L1EBS, スナップショット80万円1ヶ月目
4GCP CUD購入L2BigQuery, GKE100万円2ヶ月目
5ライトサイジングL1低使用率インスタンス120万円2-3ヶ月目
6S3ストレージ階層化L2低頻度アクセスデータ50万円3ヶ月目
7K8sリソースリクエスト最適化L3EKS/GKEクラスタ200万円3-6ヶ月目
8データ転送最適化L3クラウド間通信100万円6-9ヶ月目
合計1,200万円/月

年間削減額: 約1.44億円(目標達成)

12ヶ月ロードマップ

累積削減額/月主な施策
1-3ヶ月目630万円/月SP購入、夜間停止、未使用削除、CUD
4-6ヶ月目950万円/月ライトサイジング、ストレージ階層化、K8s最適化
7-12ヶ月目1,200万円/月データ転送最適化、継続的改善

Mission 3: ガバナンスの仕組み設計

要件

予算超過を防ぎ、最適化の効果を持続させるガバナンスの仕組みを設計してください。

  1. 予算管理体制(予算策定プロセス、承認フロー)
  2. アラートポリシー(4段階のアラート設計)
  3. 自動制御ポリシー(3つ以上の自動化ルール)
  4. FinOpsレビュー体制(頻度、参加者、アジェンダ)
解答例

予算管理体制

プロセス実施者承認者頻度
年間予算策定FinOpsCFO + CTO年次
四半期予算見直しFinOpsCTO四半期
予算外リソース申請開発チームチームリーダー → CTO随時
緊急予算超過承認FinOpsCFO随時

アラートポリシー

レベル閾値通知先アクション
情報70%Slack #finops状況共有
警告85%チームリーダー + FinOps最適化施策の実行
危険95%CTO + FinOps新規リソース作成の承認制
超過100%CFO + CTO + FinOps緊急レビュー実施

自動制御ポリシー

ポリシートリガーアクション
開発環境自動停止平日19
、休日終日
VM停止、K8s 0レプリカ
未タグリソース通知リソース作成時必須タグ未設定なら作成者に通知
異常コスト検知前日比200%超Slack通知 + PagerDutyアラート
古いスナップショット削除作成後90日開発/ステージングのみ自動削除

FinOpsレビュー体制

頻度参加者アジェンダ
日次(非同期)FinOpsエンジニア異常コスト確認、アラート対応
週次(30分)FinOps + チームリーダーチーム別コスト、最適化進捗
月次(60分)FinOps + CTO + CFO予算対実績、経営レポート、次月施策
四半期(120分)FinOps + 経営 + SRE契約見直し、アーキテクチャレビュー

達成度チェック

観点達成基準
ダッシュボード4階層の構成が明確で、各階層の目的と対象者が適切
タグ戦略クラウド横断の統一タグが設計され、コンプライアンス方法がある
最適化計画15%削減の具体的な施策と実施スケジュールがある
ガバナンス予防・検知・是正の仕組みが設計されている
実現可能性組織のリソースと能力で実行可能な計画
持続性一度きりの削減ではなく、継続的に改善が回る仕組み

推定所要時間: 90分