ストーリー

ミッション概要

前提条件

組織の現状

現在の組織構造:

CTO
├── 開発部門（部長: 鈴木）
│   ├── フロントエンドチーム（5名）
│   ├── バックエンドチーム A（6名）
│   ├── バックエンドチーム B（6名）
│   ├── モバイルチーム（5名）
│   ├── データチーム（4名）
│   ├── ML/AIチーム（3名）
│   ├── インテグレーションチーム（4名）
│   └── QAチーム（5名）
├── 運用部門（部長: 山田）
│   └── インフラ・運用チーム（8名）
└── 情報システム部（4名）

直近のインシデント実績

Mission 1: SRE組織のミッションステートメント策定

要件

以下の要素を含むミッションステートメントを作成してください。

1. ビジョン: SRE組織が目指す理想状態（1-2文）
2. ミッション: SRE組織の存在意義と責務（2-3文）
3. コアバリュー: SRE組織が重視する3-5つの価値観
4. 定量目標（1年後）: 具体的な数値目標を5つ以上

制約条件

• 経営層（非エンジニア含む）が理解できる表現
• 運用チームが「仕事を奪われる」と感じない表現
• 開発チームが「負担が増える」と感じない表現

Mission 2: SRE組織モデルの選定と根拠

要件

前提条件の組織に対して、最適なSRE組織モデルを選定してください。

1. モデル選定: 4つのモデルから選択（複合も可）
2. 選定根拠: なぜそのモデルが最適かの分析
3. 組織図: 新しい組織構造の図
4. 段階的展開計画: Phase 1〜3のロードマップ
5. リスクと対策: 予想されるリスクを3つ以上

考慮すべき制約

• SRE経験者は社内にゼロ（外部採用 or 内部育成が必要）
• 運用チーム8名の処遇を明確にする必要がある
• 予算は今期中に新規採用2名まで

CTO
├── 開発部門（部長: 鈴木）
│   ├── フロントエンドチーム（5名）
│   ├── バックエンドチーム A（6名）
│   ├── バックエンドチーム B（6名）
│   ├── モバイルチーム（5名）
│   ├── データチーム（4名）
│   ├── ML/AIチーム（3名）
│   ├── インテグレーションチーム（4名）
│   └── QAチーム（5名）
├── SRE部門（新設・部長: 山田 ← 運用部門から転換）
│   ├── SREリード × 1（外部採用・経験者）
│   ├── SREエンジニア × 1（外部採用）
│   ├── プラットフォームエンジニア × 3（運用チームから転換）
│   ├── 可観測性エンジニア × 2（運用チームから転換）
│   └── インフラエンジニア × 3（運用チームから転換）
└── 情報システム部（4名）

Mission 3: ステークホルダー向け説明資料の作成

要件

以下の3つのステークホルダーに対する説明の要点をまとめてください。

1. 経営層向け: ROIと事業インパクト中心
2. 運用チーム向け: キャリアパスとスキルアップ中心
3. 開発チーム向け: 彼らにとってのメリット中心

達成度チェック

推定所要時間: 60分