ストーリー

SRE組織の4つのモデル

モデル1: 中央集権型SRE

CTO/VPoE
└── SREチーム（中央）
    ├── SRE-A → サービスX, Y, Z を横断的に担当
    ├── SRE-B → サービスA, B, C を横断的に担当
    └── SRE-C → 共通基盤・プラットフォーム

モデル2: 組み込み型SRE

CTO/VPoE
├── チームA
│   ├── 開発者 × 5
│   └── SRE × 1（チーム専属）
├── チームB
│   ├── 開発者 × 5
│   └── SRE × 1（チーム専属）
└── チームC
    ├── 開発者 × 5
    └── SRE × 1（チーム専属）

モデル3: ハイブリッド型SRE

CTO/VPoE
├── SREプラットフォームチーム（中央）
│   ├── 可観測性基盤
│   ├── インシデント管理プロセス
│   └── 共通ツール・フレームワーク
├── チームA
│   ├── 開発者 × 5
│   └── 組み込みSRE × 1
├── チームB
│   ├── 開発者 × 5
│   └── 組み込みSRE × 1
└── チームC（SRE未配属）
    └── 開発者 × 6（中央SREが支援）

モデル4: コンサルティング型SRE

CTO/VPoE
├── SREコンサルティングチーム（中央）
│   ├── SRE-A → チームXにSREプラクティスを指導（3ヶ月）
│   ├── SRE-B → チームYにSREプラクティスを指導（3ヶ月）
│   └── SRE-C → ドキュメント・教育プログラム整備
├── チームX（SREプラクティス自走中）
├── チームY（SRE指導中）
└── チームZ（指導待ち）

モデル選定のフレームワーク

判断マトリクス

選定フロー

SRE人材は何名確保できる？
├── 1-3名 → 中央集権型 or コンサルティング型
│   ├── 短期的に信頼性改善が必要 → 中央集権型
│   └── 長期的なSRE文化浸透が優先 → コンサルティング型
├── 4-8名 → ハイブリッド型
│   ├── クリティカルなサービスが明確 → クリティカルに組み込み + 残りは中央
│   └── すべて同等の重要度 → 中央 + ローテーション
└── 9名以上 → 組み込み型 or ハイブリッド型
    ├── チーム間の共通課題が多い → ハイブリッド型
    └── 各チームが独立性高い → 組み込み型

組織進化のロードマップ

フェーズ別アプローチ

進化のトリガー

現実的なトレードオフ

よくある失敗パターン

まとめ

チェックリスト

• 4つのSRE組織モデルの特徴を理解した
• 自組織に適したモデルを選定できる判断軸を理解した
• 組織進化のロードマップの考え方を理解した

次のステップへ

次は「演習：SRE組織のミッション定義」です。ここまで学んだ知識を活かして、実際にSRE組織のミッションステートメントと組織モデルを設計しましょう。

推定読了時間: 30分