ストーリー

ミッション概要

マスタープランの構成

以下の8章構成に従って、技術基盤刷新マスタープランを作成してください。

第1章: エグゼクティブサマリー（Step 5の成果）

CTOが経営会議で最初に提示するページです。

第2章: 技術課題の現状分析（Step 1の成果）

Step 1で作成した技術課題マップを、経営層向けに要約してください。

1. 7領域アセスメントの結果（レーダーチャート）
2. 技術的負債のトップ5と事業影響
3. 「今やらなければならない理由」

第3章: 目標アーキテクチャ（Step 2の成果）

Step 2で設計した目標アーキテクチャを統合してください。

1. 統合アーキテクチャの全体図
2. 5つのプラットフォーム戦略のサマリー
3. 技術標準とガバナンスの概要
4. 各領域の目標Level（Before/After）

第4章: 移行ロードマップ（Step 3の成果）

Step 3で策定した移行計画を統合してください。

1. 4フェーズの概要とマイルストーン
2. クリティカルパスと依存関係
3. 各フェーズのクイックウィン

第5章: 推進体制（Step 4の成果）

Step 4で設計した体制を統合してください。

1. プログラム組織図
2. ガバナンスの概要
3. チェンジマネジメント計画のサマリー

第6章: 投資対効果（Step 5の成果）

1. 3年間のコスト内訳
2. 定量効果の算出
3. ROI計算（標準 + リスク調整 + 感度分析）
4. 投資しない場合のコスト比較

第7章: リスクと対策

1. トップ5リスクと緩和策
2. 撤退計画（施策レベル + プロジェクトレベル）
3. 段階的縮小計画

第8章: 経営層への要望事項

1. 承認を求める事項（予算、体制、期間）
2. 経営層からのコミットメント（スポンサーシップ、優先順位の保証）
3. 次のステップ（Phase 0の開始スケジュール）

達成度チェック

振り返り

この最終演習を通じて、あなたはL4の9ヶ月間で学んだすべてのスキルを統合しました。

「個別のスキルを持つエンジニアは多い。だが、それらを統合して組織全体の絵を描き、経営層を動かし、チームを率いて実現できるエンジニアは極めて少ない。君はこの10ヶ月でその力を身につけた。自信を持って次のステージに進んでくれ」 — 田中VPoE

推定所要時間: 90分