ストーリー
田
田中VPoE
いよいよ経営層提案書の作成だ。Step 1〜4の成果をすべて統合し、CTOが経営会議に持っていける提案書を完成させてくれ
あなた
技術の言葉をビジネスの言葉に翻訳する最終試験ですね
あ
田
田中VPoE
そうだ。君はこの9ヶ月間、CI/CD、SRE、AI、セキュリティ、クラウド、プラットフォーム、データ、リーダーシップ、ビジネスを学んだ。その全てを1つの提案書に結集する。これがエキスパートエンジニアの仕事だ
ミッション概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 演習タイトル | 技術基盤刷新プログラム経営層提案書 |
| 想定時間 | 60分 |
| 成果物 | 経営層提案書（7章構成） |
Mission: 7章構成の提案書を作成
第1章: エグゼクティブサマリー（5分）
要件: 1ページで提案全体を要約してください。
- 背景（2-3行）
- 提案内容（2-3行）
- 投資額と効果（数値）
- タイムライン（4フェーズ）
解答例
背景: TechForward社の技術基盤は7領域中6領域がLevel 2以下であり、デプロイ頻度は業界平均の1/3、MTTRは4倍です。技術的負債が事業成長のボトルネックとなっています。
提案: CI/CD、SRE、セキュリティ、クラウド、IDP、データ、AI基盤の7領域を3年間で刷新する「技術基盤刷新プログラム」を提案します。
投資: 3年間で7.4億円。基準シナリオでROI 21%、5年間で3.5億円のコスト削減効果。
タイムライン:
- Phase 0（0-3M）: 基盤整備。SSO統合、監視統一
- Phase 1（3-12M）: コア刷新。CI/CD統一、SLO展開
- Phase 2（12-24M）: プラットフォーム。IDP、ゼロトラスト
- Phase 3（24-36M）: 高度化。AI基盤、データメッシュ
第2章: 背景と課題（10分）
要件: 現状の課題を事業インパクトの観点で説明してください。
- 7領域アセスメントの結果サマリー
- 事業への具体的影響（数値）
- 放置した場合のリスク
第3章: 提案内容（10分）
要件: 技術基盤刷新の全体像を経営層向けに説明してください。
- 目標アーキテクチャの概要（技術詳細は最小限）
- 7領域の目標Level（Before/After）
- アーキテクチャ原則（5つ）
第4章: 実行計画（10分）
要件: 3年間の実行計画を示してください。
- 4フェーズの概要とマイルストーン
- 各フェーズのクイックウィン
- 依存関係と順序の概要
第5章: 推進体制（5分）
要件: プログラムの推進体制を簡潔に示してください。
- プログラム組織図（簡易版）
- 主要ロールと責任
第6章: 投資対効果（10分）
要件: 投資額、効果、ROIを示してください。
- 3年間のコスト内訳
- 定量効果の算出
- ROI計算（標準 + リスク調整 + 感度分析）
- 投資しない場合のコスト比較
第7章: リスクと対策（10分）
要件: 主要リスクと対策を示してください。
- トップ5リスクと緩和策
- 撤退計画（段階的縮小）
- 想定Q&A（3つ以上）
達成度チェック
| 観点 | 達成基準 |
|---|---|
| 経営視点 | 技術用語が最小限で、ビジネスインパクトで語られている |
| 定量性 | 投資額、効果、ROIが具体的な数値で示されている |
| 一貫性 | 7章が相互に整合し、ストーリーとして繋がっている |
| 説得力 | CTOが「これで進めよう」と判断できるレベルの根拠がある |
| リスク対応 | 想定される質問への回答が準備されている |
| L4統合 | Month 1〜9のすべてのスキルが統合されている |
推定所要時間: 60分