ストーリー

プログラム構造の設計

全体構造

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│            技術基盤刷新プログラム                     │
│            （Program Director: VPoE）               │
├──────────────────────────────────────────────────┤
│                                                    │
│  ┌──────────┐  ┌──────────┐  ┌──────────────────┐│
│  │ WS1:     │  │ WS2:     │  │ WS3:             ││
│  │ CI/CD &  │  │ セキュリ  │  │ データ &          ││
│  │ プラット  │  │ ティ &   │  │ AI基盤            ││
│  │ フォーム  │  │ クラウド  │  │                  ││
│  │          │  │          │  │                  ││
│  │ ・CI/CD  │  │ ・ゼロ   │  │ ・データカタログ   ││
│  │  統一    │  │  トラスト │  │ ・データ品質      ││
│  │ ・IDP    │  │ ・IaC    │  │ ・MLOps          ││
│  │ ・SLO    │  │ ・コンテ │  │ ・リアルタイム    ││
│  │  展開    │  │  ナ化    │  │  処理            ││
│  └──────────┘  └──────────┘  └──────────────────┘│
│                                                    │
│  ┌─────────────────────────────────────────────┐  │
│  │         横断機能: PMO + チェンジマネジメント    │  │
│  └─────────────────────────────────────────────┘  │
└──────────────────────────────────────────────────┘

ワークストリーム（WS）の定義

プログラムの運営体制

ロールと責任

会議体設計

進捗管理フレームワーク

OKR（Objectives and Key Results）

program_okr:
  objective: "3年間で技術基盤をLevel 4に引き上げ、事業成長を加速する"

  year_1:
    kr1: "CI/CDパイプラインの統一率を100%にする"
    kr2: "全サービスにSLI/SLOを定義する"
    kr3: "デプロイ頻度を現状の2倍にする"
    kr4: "セキュリティスキャンの全パイプライン統合を完了する"

  year_2:
    kr1: "IDPを全チームに展開し、新サービス立ち上げを1時間以内にする"
    kr2: "ゼロトラストアーキテクチャを完全実装する"
    kr3: "EC2サービスを全廃し、コンテナ化率100%にする"
    kr4: "クラウドコストを20%削減する"

  year_3:
    kr1: "AI/ML基盤で3つ以上のユースケースを本番運用する"
    kr2: "データメッシュを実現し、データアクセスの自動化率80%にする"
    kr3: "MTTR（平均復旧時間）を30分以内にする"
    kr4: "開発者NPS（満足度）を50以上にする"

ダッシュボード設計

プログラム予算管理

予算配分

まとめ

チェックリスト

• プロジェクトとプログラムの違いを理解した
• 3WSの構造とスコープを把握した
• 会議体の設計と目的を理解した
• OKRによる目標管理の方法を把握した

次のステップへ

次は「ガバナンスフレームワーク」を学びます。プログラム運営における意思決定プロセスとガバナンスの仕組みを設計しましょう。

推定読了時間: 30分