総合演習：データドリブン組織推進計画を策定しよう

ビジョンステートメント: 「NetShop社は2028年までに、全社員がデータを共通言語として意思決定を行い、顧客体験とビジネス成果を継続的に向上させるデータドリブン企業になる」

3つの戦略的柱:

2年ロードマップ:

Year 1:
  H1: 基盤整備（カタログ、品質、ガバナンスポリシー）
  H2: 活用拡大（セルフサービス、アンバサダー、研修）

Year 2:
  H1: 高度化（Data Mesh導入、フェデレーテッドガバナンス）
  H2: 最適化（ROI最大化、継続的改善サイクルの定着）

Year 1 四半期施策:

データ組織体制図:

CTO
└── CDO（新設提案）
    ├── Data Platform Team（3名）
    │   データ基盤の構築・運用
    ├── DS Team（5名）
    │   分析・ML・施策支援
    ├── Data Governance（1名）
    │   ポリシー・コンプライアンス
    └── Data Ambassadors（各部門1名、兼務）
        部門内のデータ活用推進

採用/育成計画:

2年間の投資・効果試算:

リスクと撤退基準:

エグゼクティブサマリー:

■ 提案: データドリブン組織推進プログラム（2年計画）
■ 目標: 全社のデータ活用成熟度を2.0→4.0に引き上げ
■ 投資: 2年間で5,400万円（人件費4,000万円 + ツール1,100万円 + 教育300万円）
■ 効果: 2年間で1.4億円（売上向上8,000万円 + コスト削減4,500万円 + リスク回避1,500万円）
■ ROI: 2年累計159%
■ 主要施策:
  1. 信頼性の高いセルフサービスデータ基盤の構築
  2. データガバナンスフレームワークの確立
  3. 全社データリテラシー向上プログラムの実施
■ 要請: CDO職の新設、Data Platform Engineer 2名の採用承認