演習：データ活用成熟度向上ロードマップを作成しよう

田中VPoE「KPI設計、データリテラシー、継続的改善を学んだ。NetShop社のデータ活用成熟度を評価し、1年間のロードマップを作成しよう。」

あなた「現状分析から始めて、段階的な目標設定と施策を計画するんですね。」

田中VPoE「そうだ。経営層へのプレゼンも想定して、具体的な数字と計画を示してほしい。」

ミッション概要

NetShop社のデータ活用成熟度を評価し、1年間の成熟度向上ロードマップを作成します。

前提条件

Step 5の各レッスン（KPI設計、データリテラシー、継続的改善）を修了していること

Mission 1: 現状の成熟度評価（20分）

以下のNetShop社の状況を読み、成熟度評価シートを完成させてください。

現状

データ基盤: Airflow + dbt + Snowflake（Month 5で構築済み）
BI: Metabase導入済み、DSチームが作成したダッシュボード10個
MLモデル: 3本番モデル（MLOps基盤構築済み、Month 4）
利用状況: DSチーム5名が活発に利用、他部門はほぼ未利用
ガバナンス: 基本的なアクセス制御のみ、ポリシー未整備
データリテラシー: DS以外はダッシュボードの見方も不明確
組織: データカタログなし、ドキュメント不足

タスク

5つの評価領域で現在のレベル（1-5）を評価し、1年後の目標レベルを設定してください。

解答例

評価領域	現在レベル	根拠	1年後目標
データ基盤	3	Airflow+dbt+Snowflakeは整備済み	4
データ品質	2	dbt testは一部あるがSLO未定義	4
データ文化	1	DSチーム以外ほぼ未利用	3
ガバナンス	1	アクセス制御のみ、ポリシー未整備	3
ML/AI	3	3モデル本番、MLOps基盤あり	4

総合成熟度: 2.0 → 目標: 3.6

Mission 2: KPIと目標設定（20分）

成熟度向上を測定するKPIを設計し、四半期ごとの目標値を設定してください。

要件

アクティビティ、品質、ビジネス成果の3カテゴリで各2-3個のKPI
四半期ごとのマイルストーン目標

解答例

カテゴリ	KPI	現状	Q1目標	Q2目標	Q3目標	Q4目標
アクティビティ	ダッシュボードWAU	5名	20名	40名	60名	80名
アクティビティ	セルフサービス分析件数/月	0	5	15	25	30
アクティビティ	データカタログ登録テーブル数	0	30	60	80	100
品質	データ品質スコア	未測定	75	85	90	95
品質	パイプラインSLA達成率	未測定	95%	98%	99%	99.5%
ビジネス成果	データ起因の意思決定数/月	2	5	10	15	20
ビジネス成果	データ投資ROI	未測定	100%	150%	200%	250%

Mission 3: 1年間のロードマップ作成（20分）

四半期ごとの施策とマイルストーンを含むロードマップを作成してください。

要件

四半期ごとの重点テーマと具体的施策
必要リソースの見積もり
リスクと対策

解答例

Q1: 基盤整備と可視化

重点テーマ: データの発見性と信頼性
施策:
  - データカタログ導入（Elementary / DataHub）
  - データ品質SLOの定義と測定開始
  - 経営ダッシュボードのリニューアル
  - 全社向けデータ基礎eラーニング公開
リソース: DS 2名（50%）、Eng 1名（50%）

Q2: セルフサービスとリテラシー

重点テーマ: データ活用者の拡大
施策:
  - データアンバサダー制度の開始（各部門1名）
  - SQL入門ワークショップ（月1回）
  - Metabaseのセルフサービス権限拡大
  - データ契約の策定（主要10テーブル）
リソース: DS 1名（30%）、アンバサダー5名（10%）

Q3: ガバナンスと品質強化

重点テーマ: 信頼性と統制の確立
施策:
  - データガバナンスポリシーの策定
  - RBAC + カラムレベルマスキングの導入
  - 品質ダッシュボードの全社公開
  - コンプライアンス監査の初回実施
リソース: DS 1名（30%）、Eng 1名（30%）、法務 1名（10%）

Q4: 高度活用と最適化

重点テーマ: ビジネスインパクトの最大化
施策:
  - 部門横断のデータ活用事例コンテスト
  - MLモデルの新規追加（2モデル）
  - データリテラシーテスト実施（全社）
  - 年間振り返りと次年度計画策定
リソース: DS 2名（40%）、全社（テスト参加）

リスクと対策:

リスク	影響	対策
部門の協力が得られない	データ文化が浸透しない	経営層のスポンサーシップ確保、成功事例の早期共有
リソース不足	施策の遅延	優先順位を明確にし、Quick Winを先行
ツール導入の遅延	基盤整備が遅れる	POCで早期検証、代替ツールの準備

達成度チェック

5つの評価領域で現状の成熟度を評価できた
3カテゴリのKPIと四半期ごとの目標値を設定できた
四半期ごとの施策とマイルストーンを含むロードマップを作成できた
必要リソースの見積もりができた
リスクと対策を定義できた

推定所要時間：60分